Московский финансово-промышленный университет Синергия Менеджмент Преддипломная,Производственная ООО (фирма, организация, ЗАО) 4 курс

Преддипломная практика

7 семестр

обучающегося группы                                                                                                     .
                        (Шифр и № группы)                                                           (ФИО обучающегося)

Место прохождения практики: 
__________
 (наименование структурного подразделения Образовательной организации)

Срок прохождения практики: с «___» __________ 20__ г. по «__» _________20__ г. 
Содержание индивидуального задания на практику:
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики (преддипломная практика). 
2.1. Кейс-задача № 1
Описание ситуации:
Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.

Содержание задания:
-На каком этапе жизненного цикла находится предпринимательское дело (создание, ведение, развитие, прекращение деятельности); к какому направлению предпринимательства относится (производственное, коммерческое, финансовое, бизнес на рынке потребительских услуг и т.д.). 
-Описать виды деятельности. Какова форма собственности и организационно-правовая форма, выявив ее преимущества, недостатки, возможности. Изучить учредительные документы фирмы, лицензии (при наличии таковых), законы, регулирующие деятельность организации данной ОПФ. 
-Проанализировать   внутренние и внешние нормативные документы (законодательные акты, учредительные документы, приказы, договоры  и  др.),   регламентирующие  работу фирмы.
-Проанализировать отраслевые особенности рынка, на котором реализует свою деятельность исследуемая бизнес — единицы. Выявить их и сформулировать и перечень.

2.2. Кейс-задача № 2
Описание ситуации:
Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.

Содержание задания:
— Провести анализ влияния отраслевых особенностей на деятельность исследуемой бизнес – единицы. Определить качественный и количественных характер влияния внутренних и внешних факторов.
-Проанализировать внутреннюю среду фирмы. Описать бизнес-процессы.
-Проанализировать организационную структуру, функции и задачи подразделений и департаментов, охарактеризовать взаимосвязи между подразделениями, а также определить место и роль предпринимателя (владельца) в системе управления бизнесом. 
-Провести анализ кадрового потенциала фирмы и оценку качества его человеческого капитала. Сделать резюмирующий вывод об изменении качества человеческого капитала за анализируемый период, сформулировать  причины,  обусловившие  выявленные  позитивные  и негативные изменения.
-Ознакомиться с результатами деятельности фирмы (Изучить основные экономические показатели деятельности). Провести анализ внутрифирменных коммуникаций (методы, каналы, инструменты…)

2.3. Кейс-задача № 3
Описание ситуации:
Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.

Содержание задания:
-Ознакомиться с особенностями бизнес – единицы.  Определить «болевые точки» в практике предпринимательской деятельности в исследуемой отрасли. Изучить особенности конкурентной среды и конкурентных действий в исследуемой отрасли. 
-Выявить эти особенности в исследуемой бизнес – единицы. 
-Проанализировать внешнюю среду фирмы. Графически представить инфраструктуру бизнеса. Провести PEST-анализ. Собрав необходимую информацию о конкурентах (действующих и потенциальных), партнерах, потребителях, провести конкурентный анализ (например, используя метод 5 сил конкуренции М.Портера). 
-Провести анализ межфирменных коммуникаций фирмы с потребителями, поставщиками.

2.4. Кейс-задача № 4
Описание ситуации:
Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.

Содержание задания:
-В  процессе личного  общения  с  владельцем бизнеса (интервью с предпринимателем) определить  степень  его личного участия в деятельности фирмы, эффективность выполняемых предпринимателем функций, его мотивацию, отношение к риску, проблемы и т.д. 
-Определить перечень отраслевых особенностей, влияющих на предпринимательскую деятельность, по мнению самого владельца бизнеса.

2.5. Кейс-задача № 5
Описание ситуации:
Вы провели стартап и Вам необходимо описать результаты Вашей практической деятельности.

Содержание задания:
— Провести анализ и оценку действующей бизнес-модели (заполнить канву Остервальдера). Предложить направления совершенствования (при необходимости), развития бизнеса. Определить возможные  пути  внедрения  разработанных предложений и их эффективность.
охарактеризовать отрасль исследуемой бизнес — единицы;
определить проблемную отраслевую специфику;
предложить авторские рекомендации, исходя из выявленного положения дел, снижению отрицательных эффектов отраслевых особенностей;
по возможности рассчитать эффект от предложенных мероприятий.
— По результатам анализа подготовить аналитическую записку, содержащую следующую информацию:
оценку отраслевых особенностей предприятий;
выводы об эффективности предпринимательской деятельности с учетом отраслевых особенностей;
предложения по устранению выявленных недостатков (с корректной аргументацией сделанных рекомендаций).

3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.