РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА АО «ЦЭНКИ» — КЦ «ЮЖНЫЙ» КОМПЛЕКСА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ)

Специальность — менеджмент

Тема ВКР — РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА АО «ЦЭНКИ» — КЦ «ЮЖНЫЙ» КОМПЛЕКСА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ)

В первой главе изложены теоретические основы управления персонала в современных условиях хозяйствования Вторая глава представляет собой аналитический раздел, состоящий из характеристики филиала АО «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный» Комплекса железнодорожного обеспечения, анализа системы мотивации трудовой деятельности персонала, выявления существующих проблем. Третья глава посвящена разработке и обоснованию направлений совершенствования методов мотивации персонала филиала АО «ЦЭНКИ» — КЦ «Южный» Комплекса железнодорожного обеспечения.

Содержание ВКР на тему РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА АО «ЦЭНКИ» — КЦ «ЮЖНЫЙ» КОМПЛЕКСА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность и значение мотивации персонала
1.2. Методы мотивации персонала
1.3. Методика анализа системы мотивации труда работников организации
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА АО «ЦЭНКИ» — КЦ «ЮЖНЫЙ» КОМЛЕКСА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации
2.2. Анализ кадрового состава и методов его мотивации
2.3. Оценка эффективности системы мотивации персонала в организации
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА АО «ЦЭНКИ» — КЦ «ЮЖНЫЙ» КОМЛЕКСА ЖДО
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала
3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Похожие темы ВКР

Эксперт по подбору тем дипломных работ

Дмитрий Владимирович

Задать вопрос